Casos de éxito
CASO DE EXITO: Testing Factoring DuocUC
Institución educativa, reconocida por ser uno de lo centros de educación técnica profesional más grandes de nuestro país
CLIENTE
1
Implementar un equipo en la DPT (Dirección de procesos tecnológicos,) que realice el aseguramiento de calidad de software de todos los proyectos de la división.
DESAFÍO
2
• Analistas de certificación,
• Analistas de certificación SAP
• Analistas técnicos
• Analistas automatizadores
• Analistas de Pruebas
• Test Manager
SOLUCIÓN
3
• Testing Funcional
• Testing SAP
• Automatización de Pruebas
• Pruebas de Seguridad
• Inspección de Requerimientos
LOGROS
4
CASO DE EXITO: Automatización Sovos- Acepta
Empresa de habilitación digital, reconocida en el mercado chileno, peruano y colombiano con los productos de certificados digitales y facturas electrónica.
CLIENTE
1
Al implementar cambios en un sistema, las pruebas se realizaban manualmente en base al conocimiento del analista.
Se detecta la necesidad de crear un modelo que permita abarcar la ejecución de todos los casos necesarios en corto tiempo y de calidad al realizar el proceso de regresión, sin depender de un analista especifico.
DESAFÍO
2
Se integra de forma externa al equipo de Sovos- Acepta un analista de automatización y un analista funcional.
Este equipo realiza el levantamiento de los proyectos, se generan matrices de prueba funcionales y se automatizan los casos clave utilizando la herramienta Selenium.
SOLUCIÓN
3
• Más de 4 proyectos Automatizados en 6 meses
• Más de 1700 casos de pruebas automatizados con Selenium
LOGROS
4
CASO DE EXITO: Levantamiento de Procesos Leasing ITAÚ
Itaú Corpbanca es una empresa bancaria chilena, filial del grupo bancario brasileño Itaú.
CLIENTE
1
Se detecta la necesidad de conocer todos los procesos, tareas y responsables en el proceso de Financiamiento Leasing, con el fin de detectar mejoras, procesos duplicados y tener documentado todos los procedimientos que se realizan.
DESAFÍO
2
Se realiza levantamiento de proceso a Financiamiento Leasing, definiendo los dueños de procesos, macro y sub procesos, mediante reuniones con los actores, líderes subgerentes y gerentes de área.
Como producto final se entregan los procesos diagramados en BPMN con su descripción detallada, y las oportunidades de mejora detectadas.
SOLUCIÓN
3
• 32 procesos levantados
• 95 dueños de procesos y actores entrevistados
• Más de 30 oportunidades de mejora detectadas
